金莎9159

领先因为不断向前!
全国免费服务热线:4000-024-345
  • 辽宁百特物业-中国物业管理协会理事单位
  • 资讯中心 当前:金莎9159 -> 资讯中心 -> 谈“5S”管理——沈阳百特物业

    谈“5S”管理——沈阳百特物业

    摘要:
    发布时间:2011-12-20 11:10:35    查看:453

       “5S”起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升人的品质:

    1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”);

    2、遵守规定的习惯;

    3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯;

    4、文明礼貌的习惯。

    “5S”的具体内容:

    整 理

    一、含义:(一)将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;

              (二)把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

              (三)不必要的东西要尽快处理掉。

    二、目的:(一)腾出空间,空间活用;

              (二)防止误用、误送;

              (三)塑造清爽的工作场所,生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:

         1、即使宽敞的工作场所,将愈变窄小;

         2、棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值;

         3、增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间;

         4、物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。

    三、注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

    四、实施要领:

    (一)对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;

    (二)制定“要”和“不要”的判别基准;

    (三)将不要物品清除出工作场所;

    (四)对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;

    (五)制订废弃物处理方法;

    (六)每日自我检查。

    整 顿

    一、含义:

    (一)对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐;

    (二)明确数量,并进行有效地标识。

    二、目的:(一)工作场所一目了然;

              (二)整整齐齐的工作环境;

              (三)消除找寻物品的时间;

              (四)消除过多的积压物品。

    三、注意点:这是提高效率的基础。

    四、实施要领:

          (一)前一步骤整理的工作要落实;

          (二)流程布置,确定放置场所;

          (三)规定放置方法、明确数量;

          (四)划线定位;

          (五)场所、物品标识。

    五、整顿的“3要素”:场所、方法、标识。(一)放置场所:1、物品的放置场所原则上要100%设定;2、物品的保管要定点、定容、定量;3、生产线附近只能放真正需要的物品。(二)放置方法:1、易取;2、不超出所规定的范围;3、在放置方法上多下工夫。(三)标识方法:1、放置场所和物品原则上一对一表示;2、现物的表示和放置场所的表示;3、某些表示方法全企业要统一;4、在表示方法上多下工夫。

    六、整顿的“3定”原则:定点、定容、定量。(一)定点:放在哪里合适;(二)定容:用什么容器、颜色;(三)定量:规定合适的数量。

    清 扫

    一、含义:(一)将工作场所清扫干净;(二)保持工作场所干净、亮丽的环境。

    二、目的:(一)消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮;(二)稳定品质;(三)减少工业伤害。

    三、 注意点:责任化、制度化。

    四、实施要领:(一)建立清扫责任区(室内、外);(二)实行例行扫除,清理脏污;(三)调查污染源,予以杜绝或隔离;(四)建立清扫基准,作为规范。

    清 洁

    一、含义:将上面的“3S”实施的做法制度化、规范化,并贯彻实行及维持结果。

    二、目的:维持上面“3S”的成果。

    三、注意点:制度化,定期检查。

    四、实施要领:(一)落实前面“3S”工作;(二)制订考评方法;(三)制订奖惩制度,加强实行;(四)高阶主管经常带头巡查,以表重视。

    素 养

    一、含义:通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展“5S”容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。

    二、目的:(一)培养具有好习惯、遵守规则的员工;(二)提高员工文明礼貌水准;(三)营造团体精神。

    三、注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。

    四、实施要领:(一)制订服装、仪容、识别证标准;(二)制订共同遵守的有关规则、规定;(三)制订礼仪守则;(四)教育训练(新进人员强化“5S”教育、实践);(五)推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)。

    “5S”推进阶段的具体内容:

    1、秩序化阶段

    2、由企业统一制订标准,使员工养成遵守这个标准的习惯,逐步地使企业超越手工作坊水平。

    3、上下班五分钟的“5S”实行领班、清扫等值日制。

    4、区域的规划:区域落实到具体部门以及该部门的每一个人。

    5、寻找物品所用的时间减少。

    6、环境的绿化、美化,无噪音。

    7、标识的使用。

    8、安全保护用具的使用,消防设备的完善。

    活力化阶段

    1、通过推进各种改善活动,使每个员工都能主动地参与,使得企业上下都充满着生机、活力,形成一种改善的氛围。

    2、清理呆料、废品。

    3、大扫除,全面地清扫地面,清扫灰尘污垢,打蜡。

    4、所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘。

    5、清扫用具的管理(数量管理、摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造)。

    透明化阶段

    1、合理化的建议或合理化的提案。

    2、看板管理。

    3、识别管理。

    4、目视管理的全面导入。

    5、建立改善的档案,甚至建立完善的博物馆。

    6、数据库、网络的运用。各种管理手段和措施公开化,透明化,形成一种公平竞争的局面,使每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感。

    推行“5S”管理的目标:

    1、对ISO9001质量管理体系认证的支撑。开展“5S”的目标是:加强基础管理,提高工作效率,杜绝浪费。

    2、改善工作环境,加强现场管理。

    3、彻底改变不良习惯,提高员工素质。

    4、提高企业综合管理水平,体现出管理的创造力和管理的持久力。

    5、保证产品质量。

    辽ICP备11019227号-5 CopyRight ? 版权所有:辽宁百特物业管理有限企业 . All Right reserved. 未经允许 不得转载
    XML 地图 | Sitemap 地图