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沈阳物业管理企业企业资产重组和产权多元化

621  2012-03-05 08:52:10
资产重组和产权多元化严格的说来是两个不同的问题。首先,产权多元化意味着一个企业投资主体的增加,而资产重组却可以在不改变投资主体的条件下在企业内部进行。其次,资产重组在不涉及产权主体发生变化的条件下是企业的内部管理问题,重组的目的是为了更好的实现企业的发展战略;而产权多元化则是为了改变单一的产权主体结构,建立所有权与经营权相分离的现代企业制度。但是二者之间又存在密切的关系,这表现在产权主体的变更一般...
    资产重组和产权多元化严格的说来是两个不同的问题。首先,产权多元化意味着一个企业投资主体的增加,而资产重组却可以在不改变投资主体的条件下在企业内部进行。其次,资产重组在不涉及产权主体发生变化的条件下是企业的内部管理问题,重组的目的是为了更好的实现企业的发展战略;而产权多元化则是为了改变单一的产权主体结构,建立所有权与经营权相分离的现代企业制度。 但是二者之间又存在密切的关系,这表现在产权主体的变更一般要求对原有的资产进行剥离、合并和重组。通过资产重组来实现产权的多元化是建立现代产权制度、扩大企业规模、提高企业竞争能力和参与资本市场的重要途径。本文将结合我国物业管理企业的现状和特点,对物业管理企业的资产重组和产权多元化问题从理论、对策和实际操作三个层面进行较为全面的研究。不当之处,请各位读者指正。   
一、资产重组和产权多元化的理论基础   
    资产重组和产权多元化是对所有行业的发展都具有共性的重要的理论问题,不仅涉及企业管理体制的改革,而且还涉及企业的资本运作和发展战略。正确的企业资产重组和产权多元化应当建立在以下基本理论基础之上:   
(一)现代企业制度理论;资产重组和产权多元化应当有利于建立社会主义现代企业制度。不管从理论上讲,还是从实际情况看,一个独资的股权单一的企业,无论是国有的、集体的还是私有的,都没有必要也不可能推行真正的现代企业制度,不可能形成所有权与经营权相分离的现代企业治理结构。 从企业制度创性的角度来看,我国现代企业制度的建立需要经历三个阶段:首先,企业作为一个独立的经济实体必须具有充分的经营自主权,这对于国有企业来说仍然是一个尚待进一步解决的问题。虽然很多企业采取了有限责任和集团企业的形式,但是作为政府的独资企业在经营机制上并没有根本的改变。其次,通过资产重组和产权多元化对国有的独资企业进行股份制改造,改变单一产权主体的所有制结构,从制度上建立股份企业制企业。 从理论上说多元化的产权主体提供了避免行政干预和进行科学决策的基本条件。但是由于多元化的程度不同,现代企业制度需要一个不断的完善过程。这就进入了建立现代企业制度的第三个阶段。在这一阶段企业应当通过资产重组吸取或扩大非国有经济法人股和自然人股成分在企业中的比重,并且不断的完善企业董事会和监事会的议事规则,真正的建立起现代企业制度的运行机制。对于物业管理企业来说资产重组和产权多元化处于产权制度创新的第二个阶段,特别是对那些国有物业管理企业来说更是如此。   
(二)资本运营理论;资产重组和产权多元化不仅符合建立现代企业制度的客观要求,而且也是企业实现资本运营和向外扩张的有效手段。随着生产和服务的社会化程度的不断提高,企业通过联合、合并、收购等资产重组手段促进资本规模和企业规模的扩大是一种必然趋势。通过资本运营实现规模化生产和服务对企业的发展具有诸多的好处。对于物业管理企业来说这种规模化经营的好处主要体现在以下几方面:首先,有利于实现资源共享,节约管理成本,实现规模经济效益。其次,有利于实施品牌管理。可以将所管辖的所有物业统一在一个品牌的旗帜下,使每个物业项目在管理理念、服务宗旨、运作模式、规章制度、行为规范等方面都体现品牌的特色。再次,可以增强企业的竞争能力。从发展的角度看物业管理市场是一个竞争性市场,企业的发展不是凭借对特定物业管理的垄断经营权,而是凭借优质和人性化的服务与管理。在这方面大企业比中小企业具有明显的竞争优势。   
    通过资产重组和产权多元化来扩大企业的规模,除了采取并购的方式之外,一个重要的途径就是利用现有的资本市场进行资本运营。一方面企业规模的扩大所产生的规模经济效应会使企业具有良好的成长性,这对于企业通过一级市场来筹措资金具有积极的意义。另一方面企业规模的扩大和经济实力的增强还可以通过收购上市企业的买壳和配股方式来融资。因此,资本市场的发展为物业管理企业的资产重组和产权多元化提供了良好的外部环境。规模化经营和资本运营是物业管理企业在资产重组中应当坚持的一项基本原则。   
(三)资源配置和战略管理理论;从企业的内部管理角度来看,资产重组和产权多元化过程必须建立在资源的优化配置和企业的战略管理理论的基础之上。广义的资产重组实际上包括业务重组、人员和机构重组以及资产和债务重组三部分内容。资产重组的目的有两个,一个是为了实现企业资源的优化配置,另一个是满足企业的发展战略的需要。   
    以资源的优化配置为基础的资产重组主要是根据市场的需要来不断的调整和整合企业所具有的各种资源。比如许多物业管理企业主要是以项目管理为基础来组合和配置企业的人力和物力资源,但是随着对物业管理水平要求的不断提高和物业管理中科技含量的不断上升,越来越需要专业化的物业管理服务。适应这种市场变化的企业就可以考虑对企业进行资产重组,根据自己的核心竞争能力来确定自己的核心业务。   
    以企业发展战略为基础的资产重组则是弥补企业资源短缺、实现企业发展战略的一个有效手段。比如当从事单一的物业管理的企业在向综合的项目管理企业发展的过程中,往往面临资源的短缺,这时企业就可以通过合并、兼并、收购等资产重组方式来满足自己的发展需要。当然对于任何一个企业来,说如果能够通过资产重组而进入资本市场,资产重组对企业发展就具有更加重要的意义。   
    显而易见,以企业发展战略为基础的资产重组必然会导致产权的多元化。因此资源配置理论和战略管理理论构成企业资产重组和产权多元化重要的理论依据。
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