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沈阳物业管理企业企业发展战略的定位与业务模块的梳理是前提

818  2013-08-02 08:53:04
企业发展战略的定位与业务模块的梳理是前提  企业的发展离不开战略,面对挑战,理清发展思路、完善战略规划,是所有企业的首要任务。发展战略的基本方向明确后,关键是要确定适合企业情况的服务集成内容和业务运行管理方式,这就涉及到对不同业务模块进行分解和梳理的问题。  物业管理行业,从总体上看,除了包括设施设备保养、安全秩序维护、环境工程管理等基本业务外,根据物业类型和业主需求的不同,还有车辆租赁服务、房屋...
                                                                                                       企业发展战略的定位与业务模块的梳理是前提

  企业的发展离不开战略,面对挑战,理清发展思路、完善战略规划,是所有企业的首要任务。发展战略的基本方向明确后,关键是要确定适合企业情况的服务集成内容和业务运行管理方式,这就涉及到对不同业务模块进行分解和梳理的问题。
  物业管理行业,从总体上看,除了包括设施设备保养、安全秩序维护、环境工程管理等基本业务外,根据物业类型和业主需求的不同,还有车辆租赁服务、房屋经纪等其他多种经营类型的服务项目。华泰龙安物业企业就通过企业信息化平台进行多种业务的拓展,对于这样一个庞大的业务总和,也可以说是能够集成的各种服务项目类型,物业服务企业想面面俱到,都能够做精做细是不现实的,应该做出沉着的分析,有针对性地发展,这就要求企业必须对这些业务进行分解和细化。把不同的业务作为相互独立的业务模块,根据不同业务模块的实际状况,有目的、有所侧重地进行培育和开展。要想体现服务的精细化和高水平,这种分解也同样要更加的细化和到位。业务模块的深度分解,为集成服务内容的最终确定以及业务运行管理形式的战略取舍,奠定了必要的基础,创造了必要的条件。
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