金莎9159

金莎9159物业服务集成化发展应该形成各具特色的模式

1093  2013-08-02 08:51:48
  结合我国物业管理行业发展的实际状况,由于存在物业服务企业经营管理水平和规模的地区性差异等问题,物业服务集成商模式肯定无法形成一个统一的标准或模板,只能在充分分析自身优劣势的基础上,根据企业不同特点,分阶段、分步骤地确定个性化的服务集成内容和形式。也就是说,每个物业服务企业发展的步伐和深度是不同的,因此最适合企业自身的经营模式也应该是最能表现其特色服务的。  例如,对于那些规模较大、拥有大批高素...

  结合我国物业管理行业发展的实际状况,由于存在物业服务企业经营管理水平和规模的地区性差异等问题,物业服务集成商模式肯定无法形成一个统一的标准或模板,只能在充分分析自身优劣势的基础上,根据企业不同特点,分阶段、分步骤地确定个性化的服务集成内容和形式。也就是说,每个物业服务企业发展的步伐和深度是不同的,因此最适合企业自身的经营模式也应该是最能表现其特色服务的。
  例如,对于那些规模较大、拥有大批高素质专业人才、处于行业发展龙头的物业服务企业,有条件最大限度地考虑服务的集成,甚至将顾问咨询、资产管理等技术技能输出作为企业的主要业务拓展方向和盈利点。而对那些组织能力并不突出,但在某些专项业务上具备高水平和较强竞争力的物业服务企业而言,如果想在行业中更好的生存,服务集成显然不是最优先考虑的。至于其他绝大多数介于这两者之间,既有一定的管理和组织能力,又有相对丰富的基础业务实操经验的物业服务企业而言,将服务集成和业务实操有机结合,才是最理想和最现实的选择。

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