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管作分离可有效降低物业服务企业的成本

640  2012-09-10 15:46:03
管作分离可有效降低物业服务企业的成本-沈阳物业管理企业劳动密集型企业的特点限定了物业服务企业的最大成本是人力成本,一些物业服务企业的人力成本几乎占到物业费收入的80%以上,这就决定了物业服务企业的利润空间非常有限。因此,要想扩展企业的利润空间,除延伸服务产业链条、增加企业盈利点之外,降低企业的运营成本尤其是人力成本也是物业服务企业必须考虑和研究的一个方面。而走管作分离的专业化发展道路,将专项服务外包给...
         管作分离可有效降低物业服务企业的成本-沈阳物业管理企业

    劳动密集型企业的特点限定了物业服务企业的最大成本是人力成本,一些物业服务企业的人力成本几乎占到物业费收入的80%以上,这就决定了物业服务企业的利润空间非常有限。因此,要想扩展企业的利润空间,除延伸服务产业链条、增加企业盈利点之外,降低企业的运营成本尤其是人力成本也是物业服务企业必须考虑和研究的一个方面。而走管作分离的专业化发展道路,将专项服务外包给专业企业则可以有效降低物业服务企业的运营成本。

    当前,物业管理行业的一线操作层面临着“用工荒”,诸如秩序维护、保洁、绿化等一线人员招聘难度大、流动性高、容易引发劳动纠纷,这都无形中抬高了物业服务企业的人力成本,而将专项服务外包给专业企业后,物业服务企业则可以减少其在这方面的投入。同时,由于各专业服务企业拥有规模优势,不少专业企业往往为多家甚至几十家物业服务企业提供某项专业服务,通过专业服务设备工具的共享以及服务设备、消耗物料的批量购买可以实现管理成本的节约,从而使专项服务外包的运作成本低于物业服务企业直接承担专项服务操作的成本。

    以企业为铁道部第二勘测设计院综合大楼提供专项环境维护工作的案例来说,以前由该院物业服务分企业提供全面物业服务,由于服务项目主要为本大楼,所以环境维护工具、物料用量有限,采购价格只能按零售价格计算;而将此专项服务委托给专业企业后,由于专业企业服务于多个类似项目,此类物料耗用量无疑要大得多,采购价格当然按照批发价计算。所以,同一项目,同样的耗材用量由于专项服务主体的变化,便降低了综合成本。而这种综合成本的降低带来的也是物业服务企业运营成本的降低。

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